Можно с уверенностью сказать, что этот формат дистанционной работы имеет множество плюсов. А ниже мой субъективный список того, чтобы этот формат не превратился из плюса в минус.
- Асинхронность — это краеугольный камень в дистанционной работе.
- Тщательно подобранный набор инструментов. Каждый инструмент должен быть адаптирован для совместной работы.
- Четкие и зафиксированные регламенты коллективной деятельности. В идеале — в формате Infrastructure-as-Code.
- Ясный менеджмент управления командой. Например, Agile или что-то подобное.
- Прозрачные и понятные KPI для каждого члена команды.
- Компактные и не перегруженные продуктовые команды.
- Наличие у команды всех необходимых навыков.
- Постоянная связь и предпочтительно текстовый формат коммуникации. Чаты лучше почты.
- Не стоит забывать о качестве продукта. Это не просто слово, а целый комплекс работ, который имеет огромное значение.
- Решительно бороться с «кислотностью» в команде.
- Реальные никнеймы и аватарки для каждого члена команды.
- Минимум скрытности и максимум прозрачности во всем.
- Разделять с командой успехи и неудачи компании.
- Стремиться к развитию профессионализма и навыков команды.